マネジメントで特に気をつけなければいけないこと「リスペクト」

仕事をする上で必要な事、大切な事は沢山ありありますよね

役職でも違いますし、役割でも違う
仕事をする上での知識かもしれないし、仕事をこなすスキルかもしれない

でも、人と人が一緒に仕事をするうえで本当に必要な事はコミュニケーションスキルだと思う
そのコミュニケーションスキルを使って、人をマネジメントしていくことが大切だと思う

マネジメントで特に気をつけなければいけないこと

仕事を一人でするような個人商店だとこのスキルって特別必要がないはず
自分で自分の機嫌を取るようなモチベーションマネジメントは必要かもしれない

でも、人が複数人いると、誰かがリーダーシップをとらなきゃいけないし、そのリーダーシップについていくとい主従関係ができる
※ここでは人間の上下関係ではなくて、あくまで主（リーダー）についていく（従＝従う）という主従関係の意味です

組織で動くというのは、この主（リーダー）がメンバーをどうやって管理＝マネジメントするから非常に問題

プレイングマネージャーってどうなのか

プレイングマネージャーというのもあるにはあります
私は何年もプレイングマネージャーから抜け出せなくて非常に苦労しました
個人的には「プレイングマネージャー自体が悪」とは思っていません

与えられた仕事だけをする、仕事の範囲が決まっている、という場合はこのプレイングマネージャーという動き方は非常に有効だと思います
いや、有効なはずです

メンバーと同じ目線に立って、メンバーの動きを一緒になってフォローしていく
目線が同じなので、まあ間違えた方向には進まない

プレイングマネージャーの限界があるのかも

さて、問題は「今のマネジメントをしている範囲とは別に拡大をしなければいけない」という場面
まあ、まさに今の私がそういうシチュエーションです

現場は維持・改善をしなければならない
それとは別な分野を拡大しなければならない

現場には現場を管理するマネジメントがいるのですが、人間は楽な方、楽な方へといく生き物です
言い換えるとコンフォートゾーンから抜け出せない習性があります
そういう私はプライベートではまさにこれ
仕事では「停滞は悪」だと思っているのでなにかしら動いて良化などの変化を求めます
悪化が悪いわけではなく、分析して改善させる助走だと思っています

話しを元に戻すと。。。

見る場所が2ヶ所になると当然プレイングマネージャーだと動けないわけですよ
現場を見る目線と拡大をする目線って同時にではできない
少なくとも私にはできない

そうなるとどうするのか

任せる力

そう、任せる、しかないんですよね
これがマネジメントなわけです

例えば、いちいち細かい部分まで指示を出すマイクロマネジメントという方法もあります
でも、これは私は大嫌いです
自分がそうやって育ってきていないというのもありますが、マイクロマネジメントをしてしまうと「報告をするために仕事をしてしまう」ということになってしまいそうな気がします

いやいやそんなことはない、という意見もあると思います
でも私は大嫌い、という話だけです

このマイクロマネジメントを使わなかったとすると、どういう仕事の仕方があるのか
ですよね

私は「任せる」ということをしています
仕事の面白さって「言われたことをする」というところからは生まれないと思っています
言われたことだけではなく、自分の中での創意工夫が非常に重要
それが判断をする裁量権なのかもしれませんし、お金を使って前に進ませる決裁権かもしれません
もっと狭い範囲でのないようかもしませんが「ゴールから逆算して結果を出す」ことができるようになると仕事の面白さって格段に変わってくると思います
実際自分がそうでした